TRÊN CAO, NẮNG Ở TRÊN CAO
Hãy cho tôi biết lãnh đạo trong công ty của bạn là người thế nào, tôi sẽ nói cho bạn biết tương lai bạn sẽ là ai. Người lãnh đạo chính là linh hồn của doanh nghiệp, là người tạo ra năng lượng và truyền cảm hứng cho nhân viên, người xây dựng những nền tảng văn hóa ứng xử cho cả một xã hội thu nhỏ…
Có thể nhiều người cho rằng để tạo dựng được một doanh nghiệp qui củ thì cần đến “bàn tay sắt”, người lãnh đạo cần tạo một khoảng cách bất khả xâm phạm với nhân viên, họ cần nhân viên sợ hãi và qui phục vị trí độc tôn của họ. Nhưng trong thời đại không gian 5G, các nền văn minh có thể tạo nên những cuộc chiến sống còn mà không cần đến vũ khí, bên chiến thắng sẽ là bên không những giàu chất xám mà còn phải giàu cả tính nhân văn. Vì thế, sau khoảng thời gian vật lộn thăng trầm từ khi khởi nghiệp đến từng nấc thang tồn tại để phát triển, tôi tin vào xu hướng LÃNH ĐẠO NHÂN VĂN, mặc dù đây còn là khái niệm rất mới mẻ đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt.
Tôi tin rằng người lãnh đạo phải là người luôn có tinh thần lạc quan và tràn đầy năng lượng để vừa tạo nội lực cho chính mình vừa xây dựng niềm tin và truyền cảm hứng cho nhân viên. Có niềm tin là có sự trung thành, có cảm hứng là có khơi nguồn sáng tạo. Mọi chiến lược, kế hoạch… dù có xây dựng thông minh hoàn hảo đến từng chi tiết nhưng việc quyết định thành hay bại vẫn là ở đội ngũ nhân sự thực thi khi họ biến những ý tưởng thành hiện thực. Khi lãnh đạo không thu phục được nhân tâm của đội ngũ cộng sự thì thất bại là điều khó tránh khỏi.
Là lãnh đạo, bạn là thuyền trưởng của con tàu giữa đại dương, để vượt qua sóng gió thì chính những quyết định và sự quyết đoán của bạn sẽ trao niềm tin cho cộng sự, thổi ngọn lửa nhiệt tình cho đội ngũ nhân viên. Đối với những kẻ vì lợi ích cá nhân mà Vong ân Bội Nghĩa, cố tình chơi xấu và phản trắc thay vì trừng phạt để dồn họ vào đường cùng thì ta hãy rộng lòng chừa cho họ một lối rẽ. Đường đời vạn nẻo, mong một ngày họ sẽ học được cách bước đi tử tế với mình với người. Đối với những người thất thế sa cơ thay vì chê bai dè bỉu ta hãy chìa tay cho họ một điểm tựa để dồn sức mà bước ra khỏi vực xoáy. Đối với những cộng sự sai lầm, thay vì xa lánh hãy tạo cho họ chút ánh sáng để nhìn rõ đúng sai mà làm lại…
Doanh nghiêp mang dấu ấn sâu sắc văn hóa và tầm nhìn của người lãnh đạo. Nếu người lãnh đạo chọn phong cách cởi mở và chân thành cùng với đó là tinh thần trách nhiệm với đối tác, với cộng sự… chính là những yếu tố tạo nên sự chuyên nghiệp, định hình văn hoá của công ty để tạo dựng sự gắn bó của khách hàng và niềm tin với cộng đồng. Đó không phải là công nghệ marketing nhằm đánh bóng hình ảnh mà đó là PR nhân văn…
